武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

 水木然   2020-02-04 21:42 

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一只黑天鵝!

這只黑天鵝的出現,讓多少企業/多少人亂了陣腳?

但是,一切偶然的背后都是必然!

哪里越有危險,哪里就越有機會!

舉一個例子:2003年的非典,由于大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬云看到了C端購物的需求,順勢創立了淘寶!

2020年的今天,因為這次病毒大家又閉門不出,實體店空蕩蕩,但大街上依然有快遞員/外賣員在奔波,像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平臺,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

所以,每一次大波折,都會倒下一批人,新站起來一批人!這是歷史的鐵律。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

那么,這只黑天鵝會對中國經濟產生怎么樣的影響?

還是以非典做一個對比,2003年的非典,中國GDP水平12萬億人民幣,但是17年后的今天,中國GDP總量水平已經100萬億,也就是說:中國現在整體的抗風險能力,已經是當年的近10倍!

正是基于此,我堅信的是:無論這次的病毒怎么折騰,都不可能對中國經濟產生動蕩性的沖擊,只能是帶來局部的催促,中國經濟本來就處于大調整之中,而這一次事件,將使調整的步伐加速。

以下是10大加速的變化:

01

“線上購物”對“線下購物”的加速替代

盡管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之后,這個習慣還會被深度發掘,比如買菜,之前我們還是習慣去菜場,但是這次之后,很多人將習慣于在網上買菜了。

如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行,就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然后很快送到你家里。

02

“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代

既然購物都是在線上完成的,那么實體店的存在價值在哪里?未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心。

人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當成買賣的場所,那么將失去存在的價值。

消費者的需求,已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費場景,需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事!實體店只要能夠做到這點,一定大有可為!

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

03

“線上獲客”方式對“傳統獲客”方式的加速替代

經歷這次疫情,很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。

無論是什么類型的企業,都必須擁有一種從線上獲客的能力,傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小,而且成本將越來越高。

線上獲客的本質,是靠內容獲客,深度一點來講是靠價值獲客,未來各種線上平臺會越來越開放,圖文/短視頻/音頻等各種形式都有,你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

04

“線上教育”對“傳統教育”的加速代替

經歷這次疫情,很多人已經習慣了在家里學習,傳統的學習/培訓機構必須加速轉型。

就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣,互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑,以前知識傳播只能在教室才能發生的,每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課,而且這些學生來自全國各地,包括落后山區(只要有網絡)。

這就是線上教育的核心優勢,它使優勢的教育資源平民化,而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

05

“線上辦公”對“傳統辦公”的加速代替

如果疫情持續2——3個月,就會有大量人群習慣于在家里辦公,而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發展,比如網紅/自由職業/自媒體等,他們都不需要傳統的辦公室。

可以預測,2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條,與此同時,各種線上辦公軟件會加速盛行,尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件,將被加速普及,除此之外個體使用的辦公家具也會流行,未來我們工作不再受地理空間限制。

社會越發達,人的獨立性就越強,未來有能力的人都會變成獨立的經濟體,而且人與人的協作性也會加強。線上協同工作,是未來工作的主流。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

06

“免費”對“收費”的加速取代

這次疫情,徐崢的《囧媽》突然放棄了院線,改為線上免費收看,開了中國電影業的先河,可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式,這是一種必然,因為線上免費是大勢所趨!

隨著社會的發展,未來一定有越來越多的東西開始免費,越來越多東西的利潤開始無限接近于0,那么商家靠什么盈利呢?靠收費的后移。今后商品的利潤環節越來越后移,甚至是隱藏的,比如《囧媽》雖然免費,但是收看的人更多了,于是廣告可以收費更多了,此外電影的衍生品可以賺錢。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

07

“新型醫療”對“傳統醫療”的加速代替

這次疫情,讓我們看到了科學醫療體系的重要性,至少在初期,從武漢傳來的消息都是關于醫療資源緊缺的。

醫療問題的核心,在于醫療資源的更加更合理的分配,在于關鍵時刻醫療資源的調度能力,在于醫療資源的協同性和共享性。

我相信,經歷這一次疫情,中國的醫療體系的改革會被加速推動,比如國家第一時間就宣布為本次病毒的確診患者免費提供治療,

那么在接下來的醫療改革中,互聯網如何參與?民間資源如何參與?不同區域之間如何打通?需要我們在事后做一個詳細探討。

08

智慧城市對傳統城市的加速代替

城市是人類文明的重要載體,這一次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,而且是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。

如果武漢的每一個市民的情況都被掌握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那么我們這次處理起來會更加井然有序,這就是智慧城市的價值。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

智慧城市包括:交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等,都會全面數據化,甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平,相信經歷這一次疫情,中國在智慧城市上又會前進一步!

09

“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替

城市是社會的一分子,有了智慧城市,就會有更加科學的治理手段,比如經歷這次疫情,我們的治理方式,也會被倒著改革。

比如信息披露的節奏,這次疫情的公開確實慢了一個節拍,當然其中原因是復雜的,但是無論怎么樣,確實是晚了。導致我們在初期對疫情有了疏忽,那么我們未來會采取什么方式規避類似的事情?

現代化治理,一定是以事實為依據,一切以人民群眾的生命財產為第一考量,相信這次疫情之后,國家也會吸取經驗教訓,做好總結,并且落實下去。

10

新生活方式對舊生活方式的加速代替

之前,我們只顧埋頭賺錢,為了錢我們犧牲健康,我們倡導996的作息,但是經過這場病毒,人的認知發生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:第一是健康,第二是自由,而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終于發現:免疫力,才是一個人最大的競爭力,才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。

身心健康,將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標,我們或許從此懂得如何生活了。

以上就是10大變化,它們會加速到來!

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

中華民族自古以來就是一個多災多難的民族,也是一個不屈不撓的民族,每經歷一次困難,就會堅強一次,成長一次,我們不僅沒有被打趴,反而會變的更加強大。

這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格,就是我們的民族精神,這是一個越挫越勇的民族,它的韌性不可想象。

武漢疫情之后,中國即將發生的10大變化

另外對于企業來說,要知道世界上所有偉大的公司,都經歷了兩次世界大戰,而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮,我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階!

決定一個人最終高度的,往往并非起點,而是拐點,機遇都在拐點!

2020年是鼠年,鼠在12生肖里排第一位,這也就是意味著是新的起點,相信經歷這一次疫情,中國一定能站在新的歷史起點!

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